کادیلاک یک آمریکایی در راه سفر به افغانستان خراب شد . هرکاری کرد نتوانست ماشین را دوباره روشن کند. سرانجام از مکانیکی که سوار بر الاغی از انجا عبور می کرد کمک خواست . او هم کاپوت ماشین را بالا زد و با چکش شش بار به سیلندر ماشین ضربه زد . بعد هم از آمریکایی خواست تا استارت بزند و ماشین روشن شد .
آمریکایی پرسید که باید جه مبلغی بپردازد . مکانیک گفت که 100 دلار . آمریکایی با تعجب صورتحساب خواست . مکانیک گفت : “10 سنت بخاطر آن شش ضربه و 99 دلار و 90 سنت هم به این خاطر که فهمیدم که باید به کجا ضربه بزنم .”
نتیجه : به تخصص افراد احترام بگذارید .
روزی امپراطور اکبر از بیربال خواست تا چهره او را نقاشی کند . بیربال پس از شش روز تلاش تصویر را کشید . اکبرشاه از هشت تن از درباریانش خواست تا در مورد آن نقاشی نظر بدهند .
هر یک از آن ها نیز با دست جایی از تابلو از نشان دادند و از آن ایراد گرفتند . اکبر از بیربال توضیح خواست . بیربال کمی اندیشید و بعد هشت پرده نقاشی سفارش داد و از درباریان خواست تا هر یک تصویری از امپراطور بکشند . اما هیچ کس قدمی جلو نگذاشت . اکبر با خشم گفت : “ ای عیب جویان “.
نتیجه : یافتن عیب در کار دیگران آسان ، اما انجام آن بوسیله خودمان ، مشکل است .
هر موقع احساس مهم بودن کردید . هر موقع که با خود تصور کردید عدم حضورتان در سازمان ، ضایعه ای بزرگ را موجب خواهد شد ، آزمایش ساده زیر را انحام داده و نتایج آن را عملاً ببینید .
سطلی آورده و آن را ازآب پر کنید دستتان را تا مچ درون سطل فرو کرده و در یک لحظه آن را از سطل آب بیرون کشیده و حفره ای که در آب ایجاد می شود را به دقت بنگرید . نتایج بدست آمده نشان می دهد که فضای ایجاد شده توسط حفره حتی یک لحظه هم باقی نمی ماند . این آزمایش حاوی نکته ای مهم است :
همان انذازه که یک حفره می تواند در سطح آب ضایعه ای را بوجود آورد . عدم حضور شما در سازمان نیز می تواند به سازمان لطمه بزند ، بنابراین هیچ گاه خود را مهم تصور نکنید .
امروز ، جهان با سرعت مافوق صورت حرکت می کند . همه چیز به سرعت در حال تغییر است . فقط سرعت عمل بسیار سریع و هوشیارانه میتواند به شما کمک کند تا این مبارزه طلبی جدید را پاسخ دهید و در رأس هم قرار گیرید. برای این مبارزه خود را آماده کنید! هر گونه عقیده جدید را جذب کنید . برای هر گونه تغییری حتی دقیقه ای ، در حالت آماده باش باشید وگرنه رقیبان ، شما را به فاصله سالهای نوری پشت سر می گذارند . امروز ، دنیای کار و تجارت همانند راندن دوچرخه است ، حال می خواهید به حرکت ادامه دهید یا به زمین افتاده و همچنان نزول کنید تا به فراموشی سپرده شوید .
به خود انگیزه داده و حرکت کنید و همچنان این حرکت کردن ادامه داشته باشد !
بیشتر افراد این توصیه را شنیده اند که باید هوشمندانه تر کار کنند و نه سختکوش تر ، اما هنوز تعداد کمی واقعاً از این توصیه پیروی می کنند. این روزها اکثریت صاحبان تجارت و مدیران برای دستیابی به اهدافشان ساعتهای طولانی مشغول کار هستند. اگر شما مجبورید برای تکمیل کارتان ساعتها بیشتر از یک روز عادی کاری کارکنید. این امر نشان می دهد شما کار را به گونه ای اشتباه انجام می دهید. در اینجا 5 استراتژی برای کمک به شما در هوشمندانه کار کردن بجای سختکوشی را بیان می کنیم:
ادامه مطلب
مديران اصلي: مخالف تغيير هستند.
فرهنگ سازماني: از خطر پذيري و تغيير اجتناب دارد.
پاداش: به عملكرد گذشته تعلق ميگيرد.
نظام اطلاعاتي: فقط دادههاي حسابداري و مالي است.
برنامهريزي: فقط بودجهبندي است.
نظام برنامهريزي: بدون تغيير و ايستا است .
تفكر و ديدگاهها درسازمانهاي موفق
مديران اصلي: نقش آفرين هستند.
فرهنگ سازماني: مترصد تغيير است .
پاداش: به نوآوري و خلاقيت تعلق مي گيرد .
نظام اطلاعاتي: يكپارچگي و جريان اطلاعات است .
برنامهريزي : استراتژيك و بلند مدت است .
نظام برنامه ريزي: پويا و منعطف است .
دانلود:
دانلود:
دانلود:
http://scm.sapco.com/corp1/Shared%20Documents/NaHad%20Time%20Management.ppt