تفاوتهاي فردي، اساس چالشهاي مديريتي و ارتباط به شمار مي آيد، چرا كه هرگز دو انسان به هم شبيه نيستند. در سازمانها يكي از چالشهاي مديران، كار با افرادي است كه تنوع گسترده اي از خصايص شخصي را نشان مي دهند.
دراين سمينار كه دكتر سيدمحسن فاطمي استادايراني دانشگاه بريتيش كلمبيا سمت سخنران را به عهده داشت، ضمن ارائه ديدگاههاي عمومي درمورد شخصيت و ابعاد روانشناختي، به تحليل زمينه‌هاي كاربردي اين ديدگاهها در حوزه مديريت پرداخت. عناوين مطرح شده در اين سمينار كه طي دو جلسه و در محل سازمان مديريت صنعتي برگزار شد به اين شرح است:
_ تعريف شخصيت
_ نظريه خصايص
_ نظريه روانپويشي
_ نظريه انسانگرا
_ نظريه ائتلافي
_ كاربردهاي شخصيت شناسي در حوزه مديريت و در راستاي تعالي سازماني.
باتوجه به محدوديت فضاي بخش گزارشهاي داخلي، سعي شده است در اين گزارش ضمن تعريف شخصيت و نظريه هاي مربوط به آن، ابعاد كاربردي آن نيز موردتاكيد بيشتر قرار گيرد.

مؤلفان: سيدمحمدرضا حسينيان، پانته‌آ جهانگير
ناشر: نشر كمال تربيت
نوبت چاپ: اول، 1386
شمارگان: 3000 نسخه
بها: 2800 تومان

كتاب حاضر روشي را به خواننده معرفي مي كند تا با كاوش در رفتارها و پندارهاي خود بپردازد. اين كتاب همچون يك روان‌شناس، شما را با چگونگي برنامه ريزي زندگي خود و كسب و توسعه مهارتهاي لازم آن آشنا كرده، با سوالات خود به درون شما نفوذ مي كند، ضعف‌ها و قدرتهاي تان را برمي شمرد و درنهايت شما را به بازنگري در خود دعوت مي كند.
اين كتاب، رويكردي سيستماتيك به شناسايي و مديريت خويشتن داشته و حاوي موضوعاتي است كه از تلفيق تكنيك‌هاي مديريت و روان‌شناسي حاصل شده است. همچنين در پايان هركدام از بخشهاي فصول مختلف كتاب، سوالات و تمرينات مختلفي طراحي و گردآوري شده تا به درك بيشتر موضوعات كمك كرده و با كاربردي كردن مسايل، نشان دهنده نقاط ضعف و قوت آن موضوع در هر فرد باشد.
مطالبي كه در اين كتاب عنوان شده است، حاصل گردآوري موضوعات بسيار متنوع و مـــرتبط با سيستم موردنظر، جمع آوري برخي از مدلها و متون و نيز ترجمه برخي ازكتب و مقالات خارجي است.
مطالعه اين كتاب كه داراي 5 فصل، يك پيوست و نيز مصاحبه با يكي از مديران موفق است به تمامي علاقه‌مندان به اين گونه مباحث توصيه مي شود.

اگر می خواهیدایده های خوب و اشتیاق هم تیمی ها و همکارانتان را به نابودی بکشانید . بد نیست تا به موارد زیر نگاهی بیاندازید :

 ۱-                    بر خلاف سیاست های شرکت است .

۲-                       با سیستم موجود متناسب نیست .

۳-                      به هیچ وجه تائید نمی شود .

۴-                       اصلاً با محاسبات جود در نمی آید .

۵-                      قبلاً چنین کاری انجام نشده است .

۶-                       بیش از اندازه جسورانه است .

۷-                       برای این کار آمادگی نداریم .

۸-                    پیشنهادات را بنویس تا بعداً بررسی کنم .

۹-                      در موردش فکر خواهم کرد .

۱۰-                باید صبر کنی تا در جلسه مطرحش کنیم .