_ نيازسنجي آموزشي (مفاهيم – روشها و كاربردها)
نويسندگان: دكتر مهدي ابزري، محمدرضا دلوي، دكتر احمد غضنفري
ناشر: انتشارات موسسه علمي دانش‌پژوهان برين – انتشارات اركان دانش
نوبت چاپ: اول، بهار 1386
شمارگان: 1000 نسخه
بها: 2400 تومان

تعيين نيازهاي آموزشي اولين گام برنامه ريزي آموزش كاركنان و نخستين عامل ايجاد و تضمين اثربخشي كاركرد آموزش و بهسازي است كه اگر به درستي انجام شود مبناي عيني‌تري براي برنامه‌ريزي به عنوان نقشه اثربخشي و ساير فعاليتها فراهم خواهدشد. درواقع كليه تصميمات در مورد تدارك اهداف خاص، محتواي آموزشي مناسب و استفاده موثر از ساير منابع و امكانات محدود (انساني، مالي و مادي) تابعي از مطالعات نيازسنجي است.
براي اجراي يك فعاليت آموزشي، نياز به بررسي و نيازسنجي آموزشي امري ضروري است و درواقع مي توان با پاسخگويي به پرسشهاي زير نياز آموزشي را سنجيد:
1 – هدفهاي سازمان كدامند؟ 2 – چه وظايفي بايد انجام شوند تا اين هدفها به دست آيد؟ 3 – هريك از كاركنان بايد چه رفتارهايي داشته باشند تا بتوانند وظايف تعيين شده را انجام دهند؟ 4 – كاركنان براي اجراي رفتارهاي لازم از نظر مهارت، دانش و نگرشها چه كمبودهايي دارند؟
نتيجه اينكه تعيين نيازهاي آموزشي، نقطه آغاز هر نوع فعاليت آموزشي است.
مطالعه كتاب «نيازسنجي آموزشي» كه با دقت و صرف وقت زياد و با بهره‌گيري از منابع معتبر علمي تأليف شده، به همه علاقه‌مندان به مباحث مديريت بويژه حوزه آموزش توصيه مي شود.

مؤلفان: سيدمحمدرضا حسينيان، پانته‌آ جهانگير
ناشر: نشر كمال تربيت
نوبت چاپ: اول، 1386
شمارگان: 3000 نسخه
بها: 2800 تومان

كتاب حاضر روشي را به خواننده معرفي مي كند تا با كاوش در رفتارها و پندارهاي خود بپردازد. اين كتاب همچون يك روان‌شناس، شما را با چگونگي برنامه ريزي زندگي خود و كسب و توسعه مهارتهاي لازم آن آشنا كرده، با سوالات خود به درون شما نفوذ مي كند، ضعف‌ها و قدرتهاي تان را برمي شمرد و درنهايت شما را به بازنگري در خود دعوت مي كند.
اين كتاب، رويكردي سيستماتيك به شناسايي و مديريت خويشتن داشته و حاوي موضوعاتي است كه از تلفيق تكنيك‌هاي مديريت و روان‌شناسي حاصل شده است. همچنين در پايان هركدام از بخشهاي فصول مختلف كتاب، سوالات و تمرينات مختلفي طراحي و گردآوري شده تا به درك بيشتر موضوعات كمك كرده و با كاربردي كردن مسايل، نشان دهنده نقاط ضعف و قوت آن موضوع در هر فرد باشد.
مطالبي كه در اين كتاب عنوان شده است، حاصل گردآوري موضوعات بسيار متنوع و مـــرتبط با سيستم موردنظر، جمع آوري برخي از مدلها و متون و نيز ترجمه برخي ازكتب و مقالات خارجي است.
مطالعه اين كتاب كه داراي 5 فصل، يك پيوست و نيز مصاحبه با يكي از مديران موفق است به تمامي علاقه‌مندان به اين گونه مباحث توصيه مي شود.

« قدرت بهره وری »

نویسنده: ویلیام لوئیس

مترجم: آرش پازکی

ناشر: میثاق همکاران

تاریخ چاپ: بهار 1386

تعداد صفحات: 516

قیمت: 55000 ریال

خلاصه:
فهرست
مقدمه
1. فصل اول یافته ها: چشم اندازِِِِِِِِِِِ اقتصادی جهان 1

فصل دوم: کشورهای دارای درآمد بالا و متوسط
1-2. ژاپن: اقتصادی دوگانه 31
2-2. اروپا: نزول 78
3-2. ایالات متحده: مصرف کننده، سلطان است 120
4-2. کره: پیروی راه ژاپن 153

فصل سوم: کشورهای فقیر
1-3. برزیل: دولت بزرگ، مشکل بزرگی است 194
2-3. روسیه: اقتصاد بازاری درهم پیچیده 238
3-3. هندوستان: مدیریت بد اقتصادی دولتی دموكراتیك 279

فصل چهارم : علل و شرایط
1-4. الگوها: روشن و قوی 319
2-4. چرا سیاست های اقتصادی غلط
در همه‌ جهان وجود دارد؟ 361
3-4. رویکردهای نوین 397
4-4. بالاخره چه می شود؟ 439

نوشته: رابرت فینچ میلر
ترجمه: عزیز کیاوند
ناشر: سازمان فرهنگی فرا

درباره کتاب:

تمرکز کتاب بر ارتباط است. بر این که آدم ها با مقصود مشترک دور هم جمع می شوند و هدف های خود را از را گفت و گو با یکدیگر تحقق می بخشند.
دردا که در دنیایی بی عیب و نقص زندگی نمی کنیم و در جلسه بعدی نمی توانیم «دیوانه ای» را به نشست خود راه ندهیم.
نخستین و مهم ترین گام در اداره جلسه، داشتن هدف از برگذاری آن است.
چرا بیشتر جلسات بی نتیجه می مانند؟ گناه آن، بی برو برگرد، به گردن مدیر جلسه ای است که جهتی را پیدا نمی کند.
هدف جلسه با موضوع جلسه فرق دارد.
برای ایجاد روح همکاری و روحیه کار تیمی هیچ راه و روشی جای تشکیل جلسه را نمی گیرد.
محیط جلسه جای تحقیر یا کنف کردن اشخاص نیست.
آدم نادان دلایل خود را برای من برمی شمارد، آدم دانا با دلایل خود مرا قانع می سازد

فهرست مطالب:
فصل اول: طرحی برای جلسه
فصل دوم: چرا باید جلسه ای تشکیل داد؟
فصل سوم: امادگی و تهیه مقدمات
فصل چهارم: آماده شوید
فصل پنجم: اماده سازی دیگران
فصل ششم: جلسه را که اداره می کند؟
فصل هفتم: تشویق کنید
فصل هشتم: رام کردن سرکش ها
فصل نهم: اطلاعات و مدارک جانبی
فصل دهم: استفاده از وسایل سمعی و بصری
فصل یازدهم: سخنران مهمان
فصل دوازدهم: ختم جلسه
فصل سیزدهم: ارزیابی
فصل چهاردهم: گزارش

نام كتاب: تيم سازي

نويسنده : ديويداي – وتن و كيم اس – كمرون

مترجم: بدرالدين اورعي يزداني

ناشر: موسسه تحقيقات وآموزش مديريت

فهرست مطالب :

ارزشيابي مهارت

يادگيري مهارت

تجزيه و تحليل مهارت

تمرين مهارت

نام کتاب: بنيادهاي كار تيمي
مولفان: دكتر ايرج سلطاني – مهندس محسن پورسينا
ناشر: انتشارات اركان
نوبت چاپ: چاپ اول، زمستان1384
بها: 1950 تومان

شكل گيري كار تيمي يكي از عوامل مهم ارتقاي كيفيت و كسب مزيت رقابتي محسوب مي شود. كار تيمي به‌ميزان زيادي به بسترسازي نياز دارد و به جنبه‌هاي نرم افزاري آن بايستي توجه ويژه شود.
در كنار بسترسازيهاي فرهنگي، ساختارسازي هم كمك زيادي به‌استمرار و نهادي‌شدن كار تيمي مي‌كند. براين اساس و باتوجه به اهميت كار تيمي، كتاب حاضر به صورت مختصر تهيه شده و عمدتا به بنيادهاي انساني و روان‌شناختي كار تيمي پرداخته است تا ضمن ايجاد نگرشهاي انساني به كار تيمي، زمينه‌هاي جاري كردن آنها فراهم شود.
این كتاب، مشتمل بر 11 فصل و يك پيوست است. در فصل اول به نگرش سيستمي در كار تيمي، در فصل دوم الگوي جامع پياده سازي كار تيمي، در فصل سوم چرخش شغلي به عنوان بسترساز كار تيمي عملياتي، در فصل چهارم نقشها و مسئوليتهاي رهبري و اعضاي تيم، در فصل پنجم مديريت كار گروهي عملي در حلقه‌هاي كيفيت به‌عنوان تمرين كار تيمي، در فصل ششم تيم‌پذيري كاركنان واندازه‌گيري ميزان آن، در فصل هفتم اندازه‌گيري ميزان مهارت انساني در تيمهاي كاري، در فصل هشتم خود رهبري و ارزيابي آن، در فصل نهم مديريت بر تفاوتهاي فردي كاركنان در تيمهاي كاري، در فصل دهم اندازه‌گيري ميزان تعارض فردي در تيمهاي كاري و در فصل يازدهم استرس‌پذيري و راهكارهاي عملي كاهش آن در تيمهاي كار بيان شده است.
مطالعه كتاب حاضر به مديران، دانشجويان رشته مديريت و ديگر علاقه‌مندان به اين حوزه توصيه مي‌شود.

نام كتاب: راهنماي عملي سنجش نياز در سازمان ها

نويسنده : كاويتا گوپتا

مترجم: دكتر محرم آقازاده

ناشر: آييژ

فهرست مطالب :

نگاه كلي برسنجش نيازها

رويكردسنجش نيازهاي راهبردي

رويكرد سنجش مبتني بر قابليت

رويكرد سنجش نيازهاي آموزشي

رويكرد تجزيه و تحليل شغل و كار

مديريت ريسك

نام كتاب: ……………. مديريت ريسك

نويسنده:……………...اندرو هولمز

مترجمان: …………….علي بياتي – محمدرضا فني

تاريخ انتشار: ………….اسفند 83

ناشر: …………………انتشارات شركت ملي صنايع پتروشيمی 

نام كتاب: راهنماي ارزيابي عملكرد سازمان

نويسنده:تحقيقي از دانشكده مديريت دانشگاه علوم وتكنولوژي منچستر

مترجم: مهندس محمدرضا اميري – مهندس سيد محمد رضاسكاكي

ناشر: انتشارات آهار -  موسسه مطالعات بهروري و منابع انساني

فهرست مطالب:

بخش اول : خودارزيابي براساس منطق رادار

              مروري كلي برخودارزيابي

              ارزيابي وامتيازدهي براساس منطق رادار

              بهرگيري از تجارب خوب

              سطوح تعالي

بخش دوم: خطوط راهنماي براي خودارزيابي

              استفاده از خطوط راهنما

              جداول خطوط راهنما

پیشرفت تکنولوژی و گسترش ارتباطات و همچنین ایجاد دگرگونی در شیوه اداره امور و کسب کار و نیز ورود اینترنت به زندگی شخصی و کاری مردم و طرح دولت الکترونیک , پیگیری امور از راه دور در سالهای اخیر ، ضرورت استفاده از سیستم های نوین اطلاعاتی و ارتباطی را بیش از پیش نموده است لذا نرم افزارهای موجود در بازار که در این زمینه تهیه شده می تواند در پیشبرد امور و بالابردن بهره وری موثر باشد .

از جمله این برنامه ها می توان از نرم افزار out look نام برد که از مجموعه office محسوب می شود . این نرم افزار بعنوان یک سیستم قوی و هوشمند در پیگیری امور و برنامه ریزی و سازماندهی نامه های الکترونیکی می باشد و با به کارگیری out look می توانیم بر تمامی برنامه های خود اشراف کامل داشته باشیم .

امکانات این برنامه که می توان در امورات شخصی و شغلی بهره مند شد عبارتند از :

1.      سازماندهی وظایف ، تکالیف و قرارهای ملاقات خود و پیگیری آنها در یک محیط هوشمند با قابلیت یادآوری خودکار

2.      طبقه بندی اطلاعات شخصی و شغلی و ضبط آنها

3.   پیگیری اطلاعات کاری و تجاری و تماسهای شخصی ، نظیر آدرسهای ایمیل و همچنین آدرسهای صفحه وب و یادداشتهای مربوط به جلسات

4.      مرتب و منظم نمودن فایل های خود

5.      دسترسی غیرمستقیم به سایر فایل های مورد نیاز نظیر اسناد ورد یا اکسل

شما می توانید همه کارهای فوق را بدون ترک out look انجام دهید همچنین می توانید این برنامه را برای کار در یک فضاي گروه کاری یا محیط اینترنت پیکربندی کنید .

برنامه out look به شما کمک می کند تا تمامی اوقات کاری خود را تنظیم نمایید . همچنين اين امكان را به شما مي دهد برنامه خود را به طور روزانه ، هفتگی یا ماهیانه مانند یک سررسید مشاهده نمائید ، با این تفاوت که بصورت هوشمند برنامه های خودتان را مدیریت می کنید .

این برنامه از امکانات ویژه دیگر مانند تقویم هوشمند و منوی ثبت و اطلاع بموقع از برنامه های ملاقات ، جلسات و گردهمایی و همچنین دفترچه یادداشت خاص برخوردار می باشد .

از دیگر منوهای خوب این برنامه می توان به بخش تکالیف اشاره کرد . استفاده از تکالیف توانایی شما را به عنوان یک دستیار پروژه online در انجام وظایف گوناگون و نیز مدیریت آنها ، به میزان زیادی افزایش می دهد .

با استفاده از تکالیف (task) می توانید یک پروژه بزرگ را به قسمتهای کوچکتر و قابل مدیریت تقسیم نموده و انجام هر قسمت را با اشخاص با کفایت سپرده و وظایف محوله را به طور خودکار پیگیری نمایید .بدین طریق می توانید زمان و انرژی آزاد شده را در خدمت سطوح بالاتر تصمیم گیری ، طراحی و مدیریت به کار گیرید .

ایجاد فرمهای کاری به شیوه ای آسان و استفاده از آنها در ارتباطات کاری برای اطمینان از جمع آوری اطلاعات مورد نیاز و ذخیره کردن آنها در محلی مناسب برای دسترسی راحت و بموقع از دیگر ویژگیهای این برنامه قوی می باشد .

بطور کلی برنامه out look که از مجموعه برنامه های افیس می باشد بعنوان یک دستیار و منشی رایگان و پرکار جهت برنامه ریزی ، پیگیری و مستندسازی امورکاری و شخص شما است .

این برنامه قدرتمند به آسانی و با صرف هزینه بسیار کم می توانید تهیه و درکامپیوتر خود نصب کنید .

نام كتاب: راهنماي ارزيابي عملكرد سازمان

نويسنده:تحقيقي از دانشكده مديريت دانشگاه علوم وتكنولوژي منچستر

مترجم: مهندس محمدرضا اميري – مهندس سيد محمد رضاسكاكي

ناشر: انتشارات آهار -  موسسه مطالعات بهروري و منابع انساني

فهرست مطالب:

بخش اول : خودارزيابي براساس منطق رادار

              مروري كلي برخودارزيابي

              ارزيابي وامتيازدهي براساس منطق رادار

              بهرگيري از تجارب خوب

              سطوح تعالي

بخش دوم: خطوط راهنماي براي خودارزيابي

              استفاده از خطوط راهنما